Comment développer son leadership pour manager l’intelligence collective ?

J’ai fait une lecture intéressante ces derniers temps sur le leadership et sur le processus pour sortir leader d’un groupe de personnes avec qui vous travaillez. Saviez-vous que la recherche a montré que les groupes de travail sans chef de file clairement défini échouent uniformément à leurs tâches (Geier, 1967) ? Les groupes sans chef dans l’étude de Geier ont été définies par des relations difficiles, du temps perdu et de la frustration des membres. Les membres ont commencé à sauter les réunions plutôt que de souffrir, disharmonie entre les membres. D’autre part, les groupes qui disposent d’un chef de file qui émergent et développent des rôles stables pour leurs membres sont généralement couronnés de succès (De Souza & Kline, 1995).

Vous avez peut-être remarqué que dans certains groupes de travail il y a des individus qui, naturellement, assument le rôle de leadership. J’ai été surpris de découvrir qu’il y a effectivement un processus qui se produit normalement lorsque des groupes se forment, et qui détermine qui mènera finalement l’équipe. Si vous êtes intéressé à mettre vos compétences en leadership à l’épreuve ou si vous voulez avoir une influence un peu plus sur vos groupes de travail, ce qui suit définit certains des comportements qu’un bon leader ne doit jamais afficher :

  • Ne pas arriver en retard ou manquer d’importantes réunions
  • Les bons leaders ne sont jamais mal informés sur les questions du groupe
  • Ne jamais afficher l’apathie ou un manque d’intérêt grâce à la participation atone. Fait intéressant, la participation active à la discussion de groupe et le travail est un signe d’engagement envers le groupe, et l’engagement envers le groupe et ses objectifs s’inscrivent dans le cadre du processus de leadership (De Souza & Kline, 1995).
  • Ne pas tenter de dominer la conversation au cours des discussions
  • Ne jamais afficher de pauvres aptitudes à l’écoute
  • Exprimer des opinions d’une manière qui n’est pas rigide ou inflexible
  • Ne pas intimider les autres membres du groupe
  • Ne pas utiliser un langage offensant ou injurieux

Les comportements énumérés ci-dessus peuvent ne pas être tout ce qui est nécessaire pour émerger comme le leader d’un groupe. En règle générale, un processus d’élimination se produit dans l’esprit des membres du groupe. Initialement, ceux qui parlent le plus sont perçus comme des leaders potentiels, tandis que ceux qui sont calmes ont tendance à laisser l’impression d’indifférence et de non engagement.

Ensuite, ceux qui ne sont pas informés, inintelligents ou non qualifiés sont éliminés de la course au leadership. Parmi ceux qui sont à gauche, le style de leadership commence à devenir important. Ceux qui sont autoritaires, dictatoriaux ou irritants sont désormais éliminés. S’il y a encore plus d’une personne à la direction line-up, les choses telles que l’écoute efficace, le rassemblement de soutien du groupe ou la fourniture des solutions aux problèmes définissent généralement le chef de file éventuel qui sera leader.

En fin de compte, si vous voulez devenir le leader d’une équipe , vous devez suivre ces étapes (Bormann, 1990) :

1. La conformité manifeste à des normes du groupe, les valeurs et       les objectifs 

2. Afficher bonne motivation pour mener 

3. Eviter les comportements énumérés ci-dessus

Si vous avez remarqué qu’il y a une poignée de gens qui ont toujours tendance à devenir des leaders de petits groupes de travail que ce soit officiellement ou officieusement, vous trouverez peut-être qu’ils négocient le processus ci-dessus et s’en sortent à chaque fois. Vous avez maintenant la possibilité d’influencer ce processus la prochaine fois que vous ferez partie d’un nouveau groupe et vous pourriez être surpris de constater que l’équilibre du pouvoir va se déplacer dans votre direction.

6 réflexions sur “Comment développer son leadership pour manager l’intelligence collective ?

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  6. c’etait genial,bien que pour moi il m’est difficile d’appliquer toutes ces etapes enumerees a la lettre.training,le defi

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